路透社5日报道，据知情人士，西门子已接洽美国自动化设备生产商艾默生电气公司(Emerson Electric Co)，双方正就收购艾默生的网络能源业务进行初步谈判；艾默生电气希望将该业务部门以40亿美元的价格出售。该知情人士还补充到艾默生电气同时也在与私募股权投资公司进行商谈，其中包括Platinum Equity LLC。
可能很多人都会说，艾默生这家公司很眼熟，好像一家做电子方面的美国企业？经常可以看到它的机场广告，还常在国际大会的合作名单中看到过它的logo。就是说不清具体是做什么的。
今天能豆君给大家介绍一下世界知名企业艾默生电气公司！其实，它远比很多人想象的更厉害。
2015年营业收入和贝克休斯相当
作为技术和工程领域的全球领袖，艾默生长期排名《财富》美国500强和全球500强企业行列。2009年曾以252.81亿美元的营业收入位列《财富》世界500强第350位。252.81亿美元是个什么概念？真的挺多的。当年欧莱雅的营收是256亿美元、而在信息技术服务方面很有名的埃森哲，当年的营收是253亿美元。
但是此后，艾默生在500强中的排名却一路下滑。到2015年，虽然营业收入小幅波动至245.37亿美元，排名却已经下降到了482名。但是单从营业收入上看，艾默生还是和阿尔斯通、贝克休斯、甚至渣打银行差不多。
世界500强的竞争太激烈，简直逆水行舟！
无所不包的五大业务品牌
艾默生电气有五大业务：过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案。去年网络能源业务被列上拆分名录后，基本可以说还有四大业务了。
美国艾默生过程管理公司
由于这些业务的官方解释太过抽象，能豆君决定通过一些产品来帮助大家快速理解。
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艾默生过程管理 >各种仪表和管理系统： 测量和分析仪表，例如气相色谱仪；调压阀及终端控制产品；自动化软件及管理系统
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艾默生工业自动化 >工业照明；耦合器和离合器；直/交流发电机；光伏发电并网逆变器；风力涡轮机交换及控制柜
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艾默生环境优化技术 > 家用供暖及工业、保健、超市等解决方案；产品包括供暖、吊扇、智能商店、温度控制器等
智能家居解决方案
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艾默生商住解决方案 > 食物垃圾处理器、净水瞬间热饮系统、真空吸尘器
垃圾处理器
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艾默生网络能源 > 直流/交流电源、精密制冷、户外电源、消防泵控制器
能豆君简单粗暴地总结下来就是四字：无所不包。技术和工业领域的领袖这个名头真的不是白来的。
再次郑重声明，上面只是艾默生的部分产品，更多详细内容请自行百度“艾默生电气”上官网查看。以及，我们这篇文章真的不是公关稿。
剥离占营业收入近五分之一的网络能源业务
《财富》500强榜单上逐年下降的排名似乎暗示了艾默生的困局，转型早已势在必行。
2015年11月3日公布的艾默生2015财年业绩显示，艾默生2015年净销售额为223亿美元，下降9%，其中基本销售额下降2%。在所有的业务平台中，商住解决方案业务的基本销售额出现适度增长，环境优化技术业务持平，而其余业务平台则出现下降。
为了促进增长，增加股东分红，精简投资组合，早在去年6月30日，艾默生就宣布将拆分其电气业务和网络能源业务。网络能源业务将分立成为一家全新的、独立的上市公司，预计拆分工作将在2016年9月30日之前完成。
艾默生董事长兼首席执行官范大为（David N. Farr）也表示，“2015年，我们成功地向战略买家出售了动力传动业务和InterMetro业务，为股东获得了良好的回报。2016年，我们的重新定位工作将集中在网络能源业务的成功剥离和电机驱动及发电业务的潜在出售，以及增加在评估和收购主要战略资产方面的活动。”
这些设备和技术原来都和艾默生有关
细看下来，其实艾默生的很多专利技术都与我们的生活密切相关，只是很少有人关注罢了。而这家公司也确实很重视技术。据官网介绍，2014财年艾默生的技术研发投入达到8.05亿美元，全年共申请1900余项技术专利。
下面就给大家简单列举几项可能被很多人忽视的技术：
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让数据中心更节能--“能效逻辑”
多数人都知道数据中心对网络时代的重要性，却少有人关注到数据中心的高耗能一直是不容忽视的问题。艾默生网络能源，也就是此次收购消息的主角，就一直在为创建更节能、更可靠以及更具灵活性的数据中心而不懈努力着。
作为为优化数据中心能效的厂商中立的路线图，“能效逻辑”将为高能耗数据中心提供节能的解决方案。在研究及模型并且不影响可用性或灵活性的基础上，为IT 及设施经理在优化能源使用以及包括电力、制冷及空间的关键资源限制条件最小化决策中，提供循序渐进的方法。
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让发电机组更耐用---Kop-Flex 机械联轴器
世界不可一日无电，而发动机驱动型发电机（通常称为发电机组）在满足人们需求的关键电力供应方面至关重要。在世界上主要发电机组制造厂商中，艾默生可以说是相当知名的一家。其中，发电机关键技术——涡轮技术就是它最擅长的。艾默生的Kop-Flex 机械联轴器在无需维护的情况下，拥有长达超过 1 千万小时的工作寿命，可应用于燃气及蒸汽轮机发电机组及天然气、炼油及石化压缩机阵列。
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让空调和冷藏系统更高效---谷轮涡旋™
全球众多节能空调和冷藏系统的核心部件都来自艾默生。作为制冷能力的核心的谷轮涡旋™（Copeland Scroll™）压缩机技术是真的影响着数以亿计人的日常生活。
过去几年，已有一亿台谷轮数码压缩机被用于驱动家用及商用制冷的空调设备，以及保障易腐食品及药品始终处于安全温度的制冷系统。
在中国居然建了20家研发中心
中国市场对爱默生来说也是至关重要。目前，中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一，自 2002 年以来已成为仅次于美国的第二大市场。目前，艾默生在中国设立了 40 多家企业，其中包括 30 多家生产设施及近 20 家研发中心。
艾默生历史上的重要节点
1890 新生
苏格兰兄弟，查尔斯与亚历山大• 梅斯托（Charles and Alexander Meston）看准了一种可靠电机业务中蕴藏的巨大商机并说服约翰•韦斯利•艾默生（John Wesley Emerson）作为其主要的投资人，在密苏里州圣路易斯市建立了 艾默生公司。 1892起步新公司靠交流电机起家，并生产出了第一批销往北美的电风扇。当时，Emerson 以其优质的产品而闻名，净销售额接近6 万美元。 1929-1933挫折受到19世纪30年代经济大萧条的影响，公司的销售额下降了将近2/3 。
1930s 转向
约瑟夫•纽曼（Joseph Newman）上任总裁，将Emerson转变成一个大规模的电机制造商。
Emerson开始在圣路易斯新建工厂，生产密封型电动机。但是由于第二次世界大战的爆发，工厂转而生产炮弹弹壳。在之后的数年中，Emerson共生产出超过1,000 万支铜制炮弹弹壳。
起飞 1950s
时任总裁巴克•帕森斯（W.R. “Buck ”Persons）在其任职期间对包括威诺、热敏碟、美国电气电机（U.S. Electrical Motors）、里奇工具和 爱适易等 36 家公司进行了收购。
此时，艾默生的业务规模已由1954年的2家工厂、4,000名员工和 5,600 万美元产值发展到1973年的82家工厂，31,000名员工和8亿美元产值。一家全球化的跨国企业已经初具雏形。
1970s 走向巅峰
查尔斯•奈特（Charles F. Knight）接任帕森斯成为首席执行官，他专注于新产品和技术的开发、并购与合资以及国际增长等。
在他的任期内，Emerson继续通过对一些核心业务的收购来扩大规模，比如 1976 年收购罗斯蒙特的过程控制仪表业务，1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务，1993年收购费希尔 控制的过程控制阀门和调压器业务。
1990s，在飞速发展的电信行业中，Emerson在奈特的领导下，完成了总价值高达 25 亿美元的一系列收购活动，加强了 其备用电源供应商的地位，并扩建了基础设施以达到基于互联网通讯的要求。
2000年，查尔斯•奈特从首席执行官职位上退休时，艾默生的销售额已经比他刚刚接手时增长了超过16倍，达到150 多亿美元。公司也创下了一项空前的纪录：连续43年收益增长，连续44年股东红利增长。
2000s 扩张&强化
现任总裁范大为（David N. Farr）于2000年当选公司首席执行官，并于2001带领艾默生完成了在亚洲市场的两个关键性收购。一是收购了中国领先的网络能源供应商——安圣电气；一是建立了艾默生网络能源（印度）有限公司。
2004年，Emerson收购马可尼公司的外部工厂和电源系统业务。
2006年，Emerson收购了总部设在德国的 Knürr AG 公司和总部在佛罗里达的腾讯科技（Artesyn Technologies ）公司，进一步加强了在网络能源业务上的实力。
2007年，收购摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的领先制造企业 Lionville Systems， 加强了在网络能源和储存技术业务上的实力。